Иван ВАСИЛЮК

Последние пару лет в мире произошло весьма много событий, которые приличным словом и не назовёшь. Но если всё-таки его подбирать, то это слово «неопределённость №»: только одно отступило – готовься к новому. Предсказать мир стало невозможно. Поэтому ключевой навык для руководителя в 2023г. – умение принимать решения в неопределённости.

Любой экономический кризис начинался… с оптимизма. То все кинулись скупать недвижимость в 2008г., то все кинулись в крипту. Нет, оптимизм – это неплохо. Плохо все, что занадта. Поговорим о «токсичном оптимизме».

Ко мне обратился мужчина, которому 45 лет, и его бизнес уже 5 лет не растет, но и дает прибыль на уровне хорошей зарплаты, но не уровня дохода собственника. Вроде бы все есть, кроме того, что сам собственник не был готов для роста бизнеса. И речь идет не о навыках или квалификации, а о психологических установках.

Рассматриваем методы снижения текучки кадров, которые актуализировались в последнее время.

Что их интересует, кроме работы; кто первый вас предаст; кому вы мало платите, а кому много? В кого вложить деньги, а кто не достоин, чтобы тратить на него время?

Всё чаще можно увидеть статьи такого типа: как работать с токсичным сотрудником? Как управлять токсичным сотрудником? У меня вопрос: а зачем вы их берёте к себе на работу? Наверное, потому что на собеседовании все милые, добрые и осознанные – и сложно понять, кто перед тобой. Тем не менее распознать душнилу можно.

Хотите иметь свободное время? Хорошие отношения с коллегами и начальством без заискивания? Отношения с заказчиками, когда вы делаете только то, о чем вы договорились? А отношения с детьми и родителями? Учитесь выстраивать свои границы и говорить: «Нет».

Выгорание собственника или руководителя – начало смерти компании. Чем себе помочь в это непростое время?

Рассмотрим пошаговую практику принятия ситуации.

О собственнике как одной из причин проблем бизнеса.